Chủ tịch Đà Nẵng: Thống nhất là làm, không để hồ sơ “đi vòng” nhiều cấp

Phải hành động ngay, không để mất cơ hội đầu tư vì thủ tục chậm

Chiều 21/4, Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng làm việc với Ban Quản lý Khu công nghệ cao và các khu công nghiệp Đà Nẵng (DSEZA), tập trung tháo gỡ vướng mắc trong phối hợp, thủ tục và tiến độ triển khai các dự án trọng điểm.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu chấm dứt tình trạng hồ sơ “đi vòng”, nâng cao hiệu quả phối hợp liên ngành.

Tại buổi làm việc, người đứng đầu chính quyền thành phố ghi nhận những kết quả đạt được thời gian qua, đồng thời thẳng thắn chỉ ra tồn tại trong cách thức phối hợp giữa các sở, ngành. Theo ông, tình trạng "vòng vo", đùn đẩy trách nhiệm vẫn xuất hiện, làm kéo dài thời gian xử lý công việc và ảnh hưởng đến tiến độ chung.

Ông yêu cầu các đơn vị phải rõ ràng trong trách nhiệm từng cấp, từ chuyên viên đến lãnh đạo sở. Những vấn đề đã được thống nhất cần triển khai ngay, tránh tình trạng họp đi họp lại nhiều lần. Trường hợp còn ý kiến khác nhau, phải xử lý theo cấp thẩm quyền và báo cáo lên cấp cao hơn khi cần thiết, đảm bảo nguyên tắc một việc chỉ có một quyết định cuối cùng.

Một trong những nội dung trọng tâm được nhấn mạnh là cải cách hành chính và phân cấp, phân quyền. Chủ tịch UBND TP đề nghị các sở, ngành chủ động rà soát, cập nhật thủ tục, tận dụng tối đa cơ chế đã được Trung ương cho phép để rút ngắn thời gian xử lý. Những việc thuộc thẩm quyền cần giải quyết ngay, hạn chế việc xin ý kiến nhiều cấp không cần thiết.

Ông cũng lưu ý, trong khi thu hút đầu tư ngày càng cạnh tranh, việc chậm trễ thủ tục có thể làm mất cơ hội. Do đó, các đơn vị cần chuyển từ tư duy "quản lý" sang "phục vụ", chủ động hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt với các dự án lớn, dự án công nghệ cao.

Lãnh đạo thành phố cũng yêu cầu đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị mặt bằng, khai thác vật liệu, hoàn thiện hồ sơ pháp lý đối với các dự án liên quan đến Ban quản lý để kịp cấp phép, đưa vào triển khai đúng kế hoạch.

Lãnh đạo thành phố nhấn mạnh yêu cầu chuyển từ tư duy “quản lý” sang “phục vụ” doanh nghiệp.

Bên cạnh yếu tố thủ tục, vấn đề phối hợp giữa các đơn vị được xác định là then chốt. Chủ tịch UBND TP đề nghị tăng cường phối hợp nội bộ giữa các phòng, ban, cũng như giữa các sở với Ban quản lý dự án, tránh tình trạng thiếu thông tin hoặc xử lý chồng chéo.

Thành phố cũng sẽ đẩy mạnh đối thoại với doanh nghiệp, dự kiến tổ chức các cuộc gặp định kỳ trong tháng 5 để kịp thời giải quyết khó khăn. Đồng thời, xây dựng các kênh thông tin nhằm tăng cường tương tác, tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động đầu tư, sản xuất.

Ngoài ra, công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện kết luận sau các cuộc họp, cũng như các kiến nghị của thanh tra, kiểm toán sẽ được siết chặt. Việc đánh giá hiệu quả công việc thông qua các chỉ số cụ thể (KPI) được yêu cầu triển khai nghiêm túc nhằm nâng cao trách nhiệm của từng đơn vị.

Ông Hùng nhấn mạnh tinh thần đoàn kết nội bộ và quyết liệt trong hành động, coi đây là yếu tố then chốt để hoàn thành các mục tiêu phát triển, đặc biệt trong bối cảnh thành phố đang đẩy mạnh thu hút đầu tư và phát triển các khu công nghiệp, công nghệ cao

Hạ tầng, nhân lực vẫn là "điểm nghẽn" của các khu chức năng

Ông Vũ Quang Hùng, Trưởng Ban Ban Quản lý Khu công nghệ cao và các khu công nghiệp Đà Nẵng, cho hay, đơn vị đang triển khai đồng thời nhiều nhiệm vụ trọng tâm trong bối cảnh phạm vi quản lý mở rộng và yêu cầu phát triển mới. Mô hình "đa khu chức năng, một đầu mối" giúp rút ngắn quy trình, tăng tính thống nhất, song cũng đặt ra áp lực lớn về năng lực điều hành và nguồn lực.

Hiện DSEZA quản lý hơn 10.500 ha gồm khu công nghệ cao, khu công nghệ số, các khu công nghiệp và khu thương mại tự do. Sau sáp nhập địa giới, đơn vị tiếp nhận thêm nhiều khu công nghiệp, làm gia tăng khối lượng công việc và chuyển từ mô hình quản lý đơn lẻ sang hệ sinh thái liên kết đa lĩnh vực.

Ông Vũ Quang Hùng kiến nghị tháo gỡ vướng mắc về đất đai, quy hoạch và giải phóng mặt bằng.

Trong cải cách hành chính, DSEZA đã số hóa 100% thủ tục, giải quyết đúng và trước hạn 97,6% hồ sơ, không có hồ sơ trễ hạn. Tuy nhiên, việc liên thông dữ liệu và phối hợp liên ngành vẫn còn hạn chế, ảnh hưởng tiến độ xử lý. Bộ phận một cửa đặt xa trụ sở cũng gây khó khăn trong vận hành thực tế.

Về chuyển đổi số, đơn vị đã ứng dụng BIM-GIS để số hóa dữ liệu hạ tầng, triển khai chữ ký số, văn bản điện tử và thử nghiệm ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản lý. Đây được xem là nền tảng quan trọng để hướng tới vận hành khu thương mại tự do theo mô hình thông minh.

Trong thu hút đầu tư, DSEZA đã xúc tiến nhiều hoạt động đối ngoại, kết nối doanh nghiệp và tổ chức hội nghị chuyên đề. Đến cuối quý I/2026, các khu chức năng có 662 dự án, trong đó 181 dự án FDI với tổng vốn hơn 2,5 tỷ USD. Thu ngân sách năm 2025 tăng 30% so với năm trước.

Dù vậy, nhiều khó khăn vẫn tồn tại như thiếu nhân lực chất lượng cao, hạ tầng kỹ thuật chưa đồng bộ, đặc biệt là năng lượng, nước và logistics. Công tác giải phóng mặt bằng, chồng lấn quy hoạch và thủ tục pháp lý kéo dài cũng ảnh hưởng tiến độ các dự án lớn. 

Đối với khu thương mại tự do, một số vị trí thuận lợi đang được thúc đẩy triển khai, nhưng nhiều khu vực gặp vướng mắc lớn về giải phóng mặt bằng, chi phí cao và chồng lấn quy hoạch. Tiến độ phản hồi của các cơ quan liên quan còn chậm, làm giảm hiệu quả cải cách hành chính.

Thời gian tới, DSEZA định hướng đẩy mạnh phân cấp, hoàn thiện thể chế, tăng cường chuyển đổi số và thu hút đầu tư có chọn lọc. 

Đồng thời, tập trung tháo gỡ các điểm nghẽn về đất đai, hạ tầng và phối hợp liên ngành, nhằm phát huy vai trò động lực tăng trưởng mới của thành phố.