Đại hội đồng cổ đông OCH 2026: Chuẩn bị tiềm lực, sẵn sàng bứt phá

Kiến tạo nền tảng vững chắc

Vượt qua những thách thức của nền kinh tế trong nước và thế giới, OCH đã hoàn thành giai đoạn 5 năm tái cơ cấu với những kết quả xuất sắc.

Giai đoạn 2021–2025, OCH ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực nhờ kiểm soát chi phí hiệu quả và tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi. Doanh thu tăng từ 406,3 tỷ đồng năm 2021 lên 1.186,1 tỷ đồng năm 2025, gần gấp 3 lần sau 5 năm và duy trì tăng trưởng hai con số hàng năm. Từ mức lỗ trước thuế 463,6 tỷ đồng năm 2021, doanh nghiệp đã đạt lợi nhuận trước thuế 132,2 tỷ đồng trong năm 2025, vượt kế hoạch ĐHĐCĐ giao.

Song song với tái cấu trúc tài sản, OCH từng bước định hình chiến lược phát triển trên 3 trụ cột: Thực phẩm, Khách sạn và Bất động sản. Năm 2025, hiệu quả từ hoạt động từ các công ty thành viên thể hiện rõ nét.

Trong lĩnh vực hospitality, khách sạn 5 sao Starcity Bayfront Nha Trang sau nâng cấp và tái định vị đã tăng trưởng mạnh về doanh thu, công suất phòng và lợi nhuận hoạt động gộp tăng 97% so với cùng kỳ, vượt 60% kế hoạch năm. Khách sạn Sunrise Nha Trang Beach Hotel & Spa đạt doanh thu vượt 10% và lợi nhuận vận hành vượt 29% so với kế hoạch. Đặc biệt, thông qua một công ty liên kết, khách sạn Dusit Le Palais Tu Hoa Hanoi (Dusit Từ Hoa Hà nội) đi vào hoạt động từ tháng 5/2025, đánh dấu bước tiến của OCH trong chiến lược phát triển hệ sinh thái hospitality cao cấp mang bản sắc riêng và hợp tác với các thương hiệu quốc tế.

Khách sạn Dusit Le Palais Tu Hoa Hanoi (Dusit Từ Hoa Hà nội) đi vào hoạt động từ tháng 5/2025, đánh dấu bước tiến của OCH trong chiến lược phát triển hệ sinh thái hospitality cao cấp.

Trong tương lai, các dự án Bất động sản tại Nha Trang và Hà Nội sẽ là điểm sáng trong chuỗi sản phẩm Hospitality của OCH.

Ở mảng thực phẩm, năm 2025 OCH thành lập One Capital Consumer (OCC) nhằm tập trung phát triển các thương hiệu tiêu dùng nhanh và thu hút đối tác chiến lược. Qua đó, Givral tiếp tục duy trì kết quả kinh doanh khả quan, trong khi Kem Tràng Tiền ghi nhận tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận vượt kế hoạch.

Trong lĩnh vực bất động sản, OCH tập trung khai thác các tài sản giá trị cao như tòa nhà văn phòng hạng A -Leadvisors Tower và Leadvisors Place, tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp.

IDS sẽ trở thành động lực tăng trưởng ngay lập tức cho OCH

Một trong những điểm nhấn chiến lược tại ĐHĐCĐ năm nay của One Capital Hospitality là kế hoạch tăng vốn nhằm mở rộng quy mô vốn điều lệ và tạo nguồn lực tài chính để OCH chủ động nắm bắt các cơ hội đầu tư quy mô lớn.

Theo kế hoạch, nếu đợt tăng vốn thành công, OCH sẽ sử dụng khoảng 1.300 tỷ đồng để mua gần 21 triệu cổ phần của IDS Equity Holdings, qua đó nâng tỷ lệ sở hữu từ 30% lên 48,68%.

Được thành lập từ năm 2011, IDS là doanh nghiệp có sự tham gia đầu tư của nhiều định chế tài chính lớn đến từ Nhật Bản. Theo báo cáo kiểm toán, IDS hiện sở hữu nền tảng vốn chủ sở hữu quy mô lớn cùng danh mục tài sản giá trị cao tập trung ở chính các lĩnh vực cốt lõi của OCH như khách sạn, bất động sản và tài sản tạo dòng tiền dài hạn. Tổng tài sản tại thời điểm 31/12/2025 của IDS đạt 5.115 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 3.822 tỷ đồng.

Ban lãnh đạo OCH cho biết, sau khi hoàn tất đợt phát hành riêng lẻ, công ty sẽ tiếp tục làm việc với các đối tác và cổ đông hiện hữu của IDS nhằm từng bước gia tăng tỷ lệ sở hữu, hướng tới mục tiêu trở thành công ty mẹ của IDS trong tương lai khi điều kiện phù hợp.

"Để tự phát triển các dự án khách sạn hay tòa nhà văn phòng quy mô lớn, doanh nghiệp cần quỹ đất tốt, nguồn vốn rất lớn và có thể mất thêm 5 -10 năm triển khai. Trong khi đó, chiến lược M&A với IDS giúp OCH ngay lập tức sở hữu danh mục tài sản quy mô lớn, có dòng tiền và giá trị tích lũy sẵn, từ đó rút ngắn đáng kể thời gian tăng trưởng và gia tăng giá trị cho cổ đông", Lãnh đạo OCH chia sẻ.

Chủ tịch OCH chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên 2026.

Bước sang năm 2026, OCH đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất đạt 1.704 tỷ đồng, tăng 47% so với thực hiện năm 2025, lợi nhuận trước thuế đạt 407,6 tỷ đồng - tăng gấp 3 lần kết quả năm trước.

OCH tiếp tục kiên định với chiến lược phát triển với 3 trụ cột: bất động sản, khách sạn và thực phẩm - những lĩnh vực được đánh giá có dư địa tăng trưởng lớn trong giai đoạn sắp tới.

Kế hoạch kể trên được lãnh đạo OCH thừa nhận là tham vọng, nhưng tự tin nằm trong tầm kiểm soát. Nếu phương án tăng vốn và đầu tư thành công, khi trở thành cổ đông lớn nhất tại IDS thì quyền quyết định của OCH sẽ lớn hơn, OCH có thể yêu cầu IDS đóng góp hiệu quả lâu dài hơn cho OCH.

Đảm bảo "chất OCH" trong từng sản phẩm

Trong chiến lược phát triển dài hạn, OCH tập trung vào các lĩnh vực có liên quan đến hệ sinh thái hiện hữu của Công ty như khách sạn, dịch vụ, thực phẩm, bất động sản có dòng tiền và các khoản đầu tư có khả năng tạo giá trị gia tăng cho OCH.

"Tại OCH, chúng tôi không phát triển thương hiệu theo hướng dàn trải, mà kiên định với triết lý "Kiến tạo Di sản". Chúng tôi không sở hữu những mảnh ghép rời rạc; chúng tôi đang vận hành một Hệ sinh thái trải nghiệm dựa trên 3 trụ cột chiến lược", lãnh đạo OCH chia sẻ.

Dù là một cây Kem Tràng Tiền giá 15.000đ hay một đêm nghỉ tại Dusit Từ Hoa giá vài triệu đồng, tất cả đều phải đáp ứng cùng một bộ tiêu chuẩn: Văn hóa bản địa tinh hoa kết hợp với tiêu chuẩn dịch vụ hiện đại. Điều này giúp khách hàng nhận diện được 'chất OCH' ở bất cứ điểm chạm nào.

Thứ hai, phát triển theo mô hình "Mở rộng chiều ngang - đầu tư chiều dọc": OCH không chỉ mở rộng danh mục qua OCC để tiếp cận thị trường tiêu dùng nhanh, mà còn đầu tư chiều sâu vào chất lượng. Ví dụ, Kem Tràng Tiền năm 2025 không chỉ bán kem, mà đã bắt đầu nhượng quyền (Franchise) và phát triển thức uống di sản.

Thứ ba, "Độc lập về bản sắc nhưng thống nhất về chiến lược": Mỗi thương hiệu kể một câu chuyện riêng – Kem Tràng Tiền là hồn cốt Hà Nội, Givral là sự tinh tế Sài Gòn, Dusit Từ Hoa là truyền thống làng Nghi Tàm.

"Đây là cách chúng tôi mang câu chuyện văn hóa đi xa hơn, nhanh hơn và hiệu quả hơn", Tổng Giám đốc OCH chia sẻ.

Với cách tiếp cận này, OCH đang từng bước xây dựng không chỉ một danh mục thương hiệu, mà là một hệ sinh thái có chiều sâu, có tính văn hóa và có khả năng tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn.

Với sự đồng thuận và nhất trí cao, Đại hội đồng cổ đông đã thông qua toàn bộ các báo cáo, tờ trình cùng nhiều nội dung quan trọng khác. ĐHĐCĐ 2026 vì vậy không chỉ là một kỳ họp thường niên, mà còn là một dấu mốc cho giai đoạn bứt phá mới của OCH.