Chiến lược phát triển Ngân hàng Xanh và Số ở OCB có gì mới?

Admin
Tại Đại hội cổ đông thường niên 2026 tổ chức ngày 15/4, cổ đông của Ngân hàng Phương Đông đã chất vấn ban lãnh đạo nhà băng này về chiến lược phát triển thời gian tới, đặc biệt là Xanh và Số.

Duy trì tỷ lệ danh mục tín dụng xanh 9-10% tổng dư nợ, tìm cơ hội mở rộng hợp tác quốc tế để đa dạng nguồn vốn xanh

Ông Phạm Hồng Hải, Tổng giám đốc OCB khẳng định, chiến lược phát triển Ngân hàng xanh (Green Bank) nói chung và tín dụng xanh nói riêng tiếp tục là một trong những định hướng trọng tâm của OCB.

Ông nói: Trên nền tảng hợp tác chiến lược với IFC và các định chế tài chính quốc tế, OCB đang từng bước hoàn thiện khung quản trị ngân hàng xanh, đồng thời tăng cường tích hợp tiêu chí ESG vào hoạt động cấp tín dụng, quản trị rủi ro và phát triển sản phẩm tài chính bền vững.

Về tỷ trọng các khoản vay xanh trong tổng dư nợ, Ngân hàng hiện định hướng tiếp tục duy trì đà tăng trưởng, đảm bảo tỷ trọng này cao hơn mức bình quân của toàn ngành, trên cơ sở mở rộng ra các lĩnh vực mới là công trình xanh, nông nghiệp bền vững, sử dụng năng lượng hiệu quả,… bên cạnh lĩnh vực truyền thống là năng lượng tái tạo. OCB hiện đang duy trì tỷ lệ danh mục tín dụng xanh ở mức khoảng 9–10% tổng dư nợ (Tỷ trọng trong năm 2025 là 10,7%), cao hơn đáng kể mặt bằng chung của thị trường, và tiếp tục ghi nhận xu hướng tăng trưởng tích cực.

Đối với các ưu đãi về vốn từ các định chế quốc tế, OCB đã và đang tiếp cận hiệu quả các nguồn vốn trung dài hạn và hỗ trợ kỹ thuật từ các tổ chức như IFC, DEG, trên cơ sở không ngừng nâng cao chuẩn mực ESG, hệ thống quản lý rủi ro môi trường – xã hội và năng lực tài chính xanh. Đặc biệt thông qua chương trình tư vấn chuyển đổi Green Bank từ đối tác quốc tế IFC đã hỗ trợ OCB củng cố nền tảng quản trị và mở rộng dư địa phát triển tín dụng xanh.

Trong thời gian tới, OCB sẽ tiếp tục tìm hiểu cơ hội mở rộng hợp tác với các định chế phát triển quốc tế nhằm đa dạng hóa nguồn vốn xanh, nâng cao năng lực cấu trúc các sản phẩm tài chính bền vững và từng bước tiếp cận các hình thức huy động vốn mới như vay liên kết bền vững khi điều kiện thị trường phù hợp.

Chiến lược phát triển Ngân hàng Xanh và Số ở OCB - Ảnh 1.

Tổng giám đốc OCB Phạm Hồng Hải trả lời cổ đông

Số hóa là trọng tâm chiến lược để tạo khác biệt

Về số hóa, ông Phạm Hồng Hải cũng cho biết, OCB xác định số hóa là trọng tâm chiến lược để tạo khác biệt, do đó đã tiên phong triển khai rất nhiều dự án, đầu tư về công nghệ từ sản phẩm đến tất cả các quy trình nội bộ.

Tổng giám đốc OCB cũng chia sẻ với cổ đông về một số giải pháp, sản phẩm số nổi bật hiện nay của OCB đang được khách hàng và thị trường đón nhận, cũng như dự kiến ra mắt thời gian tới.

Đầu tiên là Gói giải pháp thanh toán toàn diện dành cho hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ MSME – OCB Smart Merchant, tích hợp đa dạng phương thức thanh toán và công cụ quản lý trên một nền tảng duy nhất. Giải pháp hỗ trợ quản lý bán hàng, theo dõi doanh thu, dòng tiền, hàng hóa và đặc biệt tự động xuất hóa đơn điện tử, đáp ứng quy định thuế hiện hành. Đồng thời, khách hàng có thể chấp nhận thanh toán nhanh chóng qua QR, Soundbox, POS và các phương thức hiện đại như Apple Pay, Google Pay, góp phần nâng cao trải nghiệm và thúc đẩy số hóa hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, thủ tục đăng ký online 100%

Thứ hai là Gói sản phẩm 360 độ - được thiết kế tùy chỉnh theo nhu cầu của Khách hàng. Theo đó, khách hàng có quyền lựa chọn các sản phẩm, dịch vụ tài chính của ngân hàng kết hợp với các ưu đãi, đặc quyền về các lĩnh vực trong cuộc sống (Du lịch, Sức khỏe, Mẹ & Bé…). Khách hàng được linh hoạt chuyển đổi gói, hủy gói bất cứ lúc nào

Ba là, triển khai cho vay thấu chi, vay tiêu dùng với hạn mức lên đến 1 tỷ đồng, đăng ký 100% online trên ứng dụng OCB OMNI, không cần chứng minh thu nhập, không hồ sơ phức tạp. Chỉ với căn cước công dân gắn chip và vài thao tác đơn giản trên OMNI đã có thể đăng ký vay thấu chi và được duyệt hạn mức nhanh chóng trong vòng 30 phút.

Bốn là, Ra mắt dòng thẻ mới, cá nhân hóa trải nghiệm người dùng từ thiết kế cho đến sử dụng. Cho phép chủ thẻ linh hoạt tạo thiết kế thẻ bằng phương thức kéo thả đơn giản trên màn hình di động. Thẻ in ấn theo từng cá nhân. Không những thế, thẻ còn được linh hoạt cho cài đặt bảo mật, lựa chọn ưu đãi, linh hoạt tự động trả góp theo nhu cầu của cá nhân. Kết hợp với Cashback Wallet tạo trải nghiệm hoàn hảo người dùng thẻ từ mở, chi tiêu, hưởng ưu đãi, bảo vệ trọn vẹn.

Năm là, Hỗ trợ khách hàng đăng ký online các sản phẩm đầu tư như trái phiếu, hay mua ngoại tệ với các bước về hồ sơ thủ tục được số hóa tiện dụng. Khách hàng chỉ cần đến quầy tại bước cuối cùng để tiết kiệm được thời gian và chi phí.

Sáu là, OCB sẽ triển khai hệ thống CRM và Sale App mới với mục tiêu tăng khả năng chăm sóc và bán hàng của lực lượng kinh doanh qua việc hiểu về hành vi và nhu cầu của khách hàng tối đa, để phục vụ nhanh chóng, đúng thời điểm.

Chiến lược phát triển Ngân hàng Xanh và Số ở OCB - Ảnh 2.

Cổ đông tham dự ĐHCĐ OCB 2026

Tự tin với kế hoạch kinh doanh 2026

Tại Đại hội cổ đông thường niên năm nay, OCB đặt mục tiêu đến cuối năm 2026 đạt 354.214 tỷ đồng tổng tài sản, tăng 10% so với đầu năm. Tổng huy động thị trường 1 đạt 251.919 tỷ đồng, tăng 14%. Dư nợ thị trường 1 đạt 235.875 tỷ đồng, tăng 15%. Lợi nhuận trước thuế đạt 6.960 tỷ đồng, tăng 39% so với kết quả năm 2025. Vốn điều lệ tăng thêm 15% lên 30.625 tỷ đồng.

Để hoàn thành mục tiêu đã đề ra, OCB định hướng tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động; Thúc đẩy tăng trưởng tín dụng vào các phân khúc chiến lược, đi đôi với kiểm soát chất lượng; Tăng cường phát triển nguồn thu nhập ngoài lãi, cung cấp giải pháp tài chính toàn diện cho khách hàng; Số hóa, tối ưu vận hành giúp tăng trải nghiệm khách hàng và hiệu suất làm việc.

Trước băn khoăn của cổ đông về việc bối cảnh kinh tế nhiều khó khăn, việc đặt mục tiêu tăng trưởng cao liệu có khả thi? Ban lãnh đạo OCB cho biết Ngân hàng đã tạo được nền tảng tốt và có nhiều cơ sở để tin tưởng sẽ hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra.