Lãnh đạo tại tập đoàn Greenfeed tiết lộ cách làm việc mới giúp công ty nhỏ tạo sức bật lớn: “Mượn 20% năng lực đồng nghiệp”

Admin
Tại seminar “Kiến tạo tầm nhìn mới trong thế giới biến động”, bà Nguyễn Tâm Trang - nhà lãnh đạo tại tập đoàn GreenFeed đã chia sẻ những quan điểm sắc sảo về việc kiến tạo tổ chức vững mạnh trong thời đại đầy biến động.

Mới đây, seminar "Kiến tạo tầm nhìn mới trong thế giới biến động" do Viện Đào tạo Quốc tế (ISB.IEI) phối hợp cùng VietSuccess tổ chức đã diễn ra, thu hút đông đảo người tham dự.

Sự kiện với sự góp mặt của hai diễn giả: bà Nguyễn Tâm Trang – Phó Chủ tịch Hội đồng Điều hành, Tổng Giám đốc Nhân sự Tập đoàn GreenFeed, và ông Võ Quang Huệ – Chủ tịch FoundryAI Vietnam, nguyên Phó Tổng Giám đốc VinFast, đã mang đến nhiều góc nhìn sâu sắc về vai trò của người lãnh đạo trong việc thích ứng với thay đổi và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua giai đoạn đầy biến động.

Tại tọa đàm, bà Tâm Trang đưa ra một khái niệm đáng chú ý: "Borrow” - "Tận dụng năng lực nguồn lực của toàn bộ hệ sinh thái”. Đây được cho là một chiến lược nhân sự linh hoạt, phù hợp với bối cảnh các công ty nhỏ đang tìm cách thích ứng và mở rộng năng lực nội tại.

Phó Chủ tịch Hội đồng Điều hành, Tổng Giám đốc Nhân sự Tập đoàn GreenFeed, cho biết: “ Có thể có những mảng mới doanh nghiệp không thể một sớm một chiều làm được, chúng ta có thể mượn thông qua partnership - hợp tác với các công ty."

Bà mở rộng khái niệm này bằng cách đề cập đến network của các chuyên gia tư vấn, freelancer để xây dựng năng lực cùng đi với doanh nghiệp. Theo bà Tâm Trang, nhân sự thời đại mới không chỉ tạo nên network mà còn cần tạo ra giá trị mới thông qua con người. Thậm chí, nguồn lực "mượn" có thể xảy ra ngay trong chính công ty - nhân sự có thể chuyển đổi linh hoạt từ mảng này sang mảng khác, điển hình như việc "mượn 20% năng lực của bạn marketing để làm thương hiệu trong tuyển dụng".

Phó Chủ tịch Hội đồng Điều hành, Tổng Giám đốc Nhân sự Tập đoàn GreenFeed cũng cho rằng các công ty nhỏ thường có lợi thế trong việc này nhờ nguồn lao động linh hoạt và cơ hội biến đổi nhiều hơn.

Lãnh đạo tại tập đoàn Greenfeed tiết lộ cách làm việc mới giúp công ty nhỏ tạo sức bật lớn: “Mượn 20% năng lực đồng nghiệp”- Ảnh 1.

Tiếp nối tọa đàm, ông Huệ đặt ra những câu hỏi sâu sắc về năng lực sáng tạo của Việt Nam. Mặc dù con người Việt Nam được đánh giá là thông minh và nhạy bén, nhưng số lượng bằng sáng chế được công nhận quốc tế còn hạn chế. Chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu (Global Innovation Index) của Việt Nam vẫn ở mức trung bình.

"Nền giáo dục chúng ta ngày nay chưa khai phóng hết tiềm năng. Tính con người Việt Nam là luôn khát khao đạt được thành tựu, luôn khao khát vươn lên làm điều mới, nhưng giáo dục chưa tạo bệ phóng cho sáng tạo”,  Chủ tịch FoundryAI Vietnam nói.

Ông cho rằng để có sáng tạo thực sự, cần có tư duy phản biện, cần có môi trường thảo luận cởi mở và cần có cơ chế khuyến khích thử nghiệm.

Chưa dừng lại ở đó, tại seminar “Kiến tạo tầm nhìn mới trong thế giới biến động”, cả hai diễn giả đều khẳng định những thông điệp quan trọng về lãnh đạo trong thời đại biến động. Người lãnh đạo cần quản trị được bản thân trước khi lãnh đạo người khác. "La bàn" (định hướng) và "mỏ neo" (giá trị bất biến) cần song hành để giúp tổ chức vững vàng vượt qua những thời kỳ khó khăn.

Lãnh đạo tại tập đoàn Greenfeed tiết lộ cách làm việc mới giúp công ty nhỏ tạo sức bật lớn: “Mượn 20% năng lực đồng nghiệp”- Ảnh 2.

Về phát triển nhân lực, các chuyên gia đều nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra môi trường học hỏi và sáng tạo. Tinh thần "cùng thắng" cần được nuôi dưỡng thay vì tư duy cạnh tranh tiêu cực. Đặc biệt, vai trò của nghiên cứu phát triển tại các đại học, doanh nghiệp và viện nghiên cứu được coi là then chốt cho tương lai đổi mới sáng tạo của Việt Nam.

Ông Huệ dành nhiều thời gian để gửi gắm những thông điệp truyền cảm hứng đến khách mời và học viên Chương trình Thạc sĩ Kinh doanh liên kết với Western Sydney University. Câu hỏi "Tại sao không?" được ông đặt ra như một thái độ sống - luôn tự vấn trước những thách thức và không tự giới hạn bản thân.

Ông nhắn nhủ người trẻ cần nuôi tham vọng trở thành công dân toàn cầu xuất chúng, với những gợi ý cụ thể như việc thành thạo ít nhất hai ngôn ngữ: tiếng Anh và tiếng Trung, bởi đây là ngôn ngữ của hai nền kinh tế lớn bậc nhất thế giới.

Lãnh đạo tại tập đoàn Greenfeed tiết lộ cách làm việc mới giúp công ty nhỏ tạo sức bật lớn: “Mượn 20% năng lực đồng nghiệp”- Ảnh 3.

Đại diện Viện Đào tạo Quốc tế (ISB.IEI) và VietSuccess chụp ảnh cùng hai diễn giả.

Đặc biệt, nguyên Tổng Giám đốc Bosch Việt Nam nhấn mạnh khái niệm "khả năng đứng vững" - một năng lực tổng hợp đòi hỏi sự rèn luyện của nhiều kỹ năng khác nhau: tư duy phản biện, khả năng phân tích và giải quyết vấn đề, kỹ năng hành động linh hoạt và bản lĩnh cá nhân.

Thông điệp chung từ cả hai diễn giả là sự cần thiết phải có tầm nhìn dài hạn, can đảm thay đổi và không ngừng học hỏi để thích ứng với thế giới biến động. Đối với các nhà lãnh đạo trẻ đang trên hành trình định hình tương lai, đây không chỉ là những chia sẻ kinh nghiệm mà còn là lời kêu gọi hành động để xây dựng một Việt Nam phát triển bền vững và sáng tạo hơn.