Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) vừa công bố danh sách nhân sự được đề cử cho vị trí Chủ tịch khóa X, nhiệm kỳ 2027–2031, gồm Chủ tịch đương nhiệm Trần Quốc Tuấn, Phó Chủ tịch Nguyễn Xuân Vũ và doanh nhân Nguyễn Đức Thụy, Phó Chủ tịch thường trực HĐQT Sacombank.
Chia sẻ về việc được các tổ chức thành viên đề cử, ông Nguyễn Đức Thụy cho biết đã cân nhắc nghiêm túc trước khi quyết định tham gia tranh cử. Theo ông, kỳ vọng của các thành viên không chỉ nằm ở thành tích của đội tuyển mà còn ở sự phát triển ổn định của các câu lạc bộ, điều kiện làm nghề của cầu thủ và chất lượng quản trị bóng đá.
Ông cho rằng người đứng đầu VFF cần có khả năng kết nối nguồn lực xã hội, tập hợp đội ngũ chuyên môn và xây dựng chương trình phát triển khả thi. Trong đó, năng lực tài chính là một trong những vấn đề ông đặc biệt quan tâm.
Đề xuất huy động 600–1.000 tỷ đồng mỗi năm, tự chủ hoàn toàn kinh phí hoạt động VFF
Đề cập đến khả năng huy động nguồn lực cho bóng đá Việt Nam, ông Nguyễn Đức Thụy cho biết thường xuyên trao đổi với nhiều doanh nhân có quan tâm và đầu tư vào lĩnh vực này.
“Tôi thường xuyên trao đổi với tỷ phú Phạm Nhật Vượng về định hướng phát triển bóng đá và nhận được sự ủng hộ, đồng hành rất lớn từ anh và Tập đoàn Vingroup”, ông Thụy chia sẻ.
Theo lời ông, những doanh nhân như ông Đỗ Quang Hiển, ông Đoàn Nguyên Đức cùng nhiều doanh nghiệp khác cũng bày tỏ sự ủng hộ đối với các định hướng phát triển bóng đá.
Tuy nhiên, ông Thụy cho rằng việc huy động nguồn lực không chỉ dừng ở đóng góp tài chính. Các doanh nghiệp có thể mang đến kinh nghiệm tổ chức bộ máy, quản trị chi phí, phát triển thương mại và đầu tư dài hạn. Trong khi đó, đội ngũ chuyên gia, huấn luyện viên và những người làm bóng đá đóng góp tri thức, kinh nghiệm chuyên môn và sự am hiểu thực tiễn.
Theo ông, vai trò của Chủ tịch VFF là kết nối những nguồn lực này, tạo điều kiện để người có chuyên môn phát huy năng lực và bảo đảm trách nhiệm giải trình về kết quả hoạt động.
Một trong những mục tiêu được ông Nguyễn Đức Thụy đề cập là từ năm 2027, VFF có thể huy động nguồn lực xã hội hóa và phát triển các nguồn thu từ tài trợ, hợp tác doanh nghiệp, thương quyền, nội dung số và dịch vụ bóng đá, hướng tới quy mô 600–1.000 tỷ đồng mỗi năm.
Đi cùng mục tiêu này là đề xuất VFF tự chủ hoàn toàn kinh phí hoạt động và phát triển bóng đá thuộc trách nhiệm của Liên đoàn, không sử dụng ngân sách nhà nước.
Ông Thụy cho biết, nếu có điều kiện triển khai, sẽ làm việc với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Cục Thể dục thể thao Việt Nam để đề nghị ưu tiên khoản ngân sách hằng năm dành cho các nhiệm vụ bóng đá liên quan, dự kiến khoảng 80 tỷ đồng, sang những môn thể thao khác cần nguồn lực hơn, đặc biệt là các môn có khả năng cạnh tranh huy chương ASIAD và Olympic.
Quan điểm của ông là bóng đá, với sức hút lớn và khả năng huy động nguồn lực xã hội, cần chủ động hơn về tài chính để góp phần giảm áp lực ngân sách cho thể thao nước nhà.
Tuy nhiên, quy mô huy động hàng trăm đến hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm cũng đặt ra yêu cầu về quản trị và kiểm soát dòng tiền. Ông Thụy đề xuất toàn bộ nguồn lực huy động phải được quản lý, phân bổ công khai, sử dụng đúng mục đích và được kiểm toán bởi một trong bốn hãng kiểm toán lớn (Big 4), đồng thời chịu sự giám sát của các tổ chức thành viên VFF.
Bên cạnh nguồn thu trong nước, ông cũng đề cập việc mở rộng hợp tác quốc tế, mời các câu lạc bộ hàng đầu thế giới tới Việt Nam thi đấu, giao lưu, đào tạo và nghiên cứu khả năng đăng cai các giải đấu quốc tế phù hợp.
Theo ông, những hoạt động này cần mang lại hiệu quả cụ thể, từ cơ hội cọ xát của cầu thủ, nâng cao năng lực tổ chức giải đấu đến phát triển các hoạt động kinh tế thể thao, thay vì chỉ dừng lại ở những sự kiện mang tính quảng bá.
Hỗ trợ các câu lạc bộ hàng tỷ đồng, nghiên cứu mở rộng V.League lên 16–18 đội
Cùng với kế hoạch huy động nguồn lực, ông Nguyễn Đức Thụy đề cập một loạt phương án nhằm cải thiện điều kiện hoạt động của các câu lạc bộ, liên đoàn địa phương và đội ngũ làm bóng đá.
Theo đó, từ năm 2027, chương trình hướng tới hỗ trợ 2–3 tỷ đồng mỗi năm cho mỗi liên đoàn bóng đá địa phương đủ điều kiện. Đối với bóng đá chuyên nghiệp, ông đề xuất phối hợp xây dựng gói hỗ trợ 3 tỷ đồng mỗi mùa cho mỗi câu lạc bộ V.League, 2 tỷ đồng cho mỗi câu lạc bộ hạng Nhất và 2 tỷ đồng cho mỗi đội bóng đá nữ.
Các hoạt động futsal, bóng đá bãi biển, bóng đá học đường và phong trào sinh viên cũng nằm trong phạm vi được nghiên cứu hỗ trợ.
Dù vậy, ông nhấn mạnh những con số trên mới là mục tiêu đề xuất, cần được cụ thể hóa trong kế hoạch tài chính, xác định nguồn bảo đảm, tiêu chí phân bổ và tiến độ giải ngân. Các khoản hỗ trợ cũng phải được thiết kế bổ sung cho cơ chế phân phối hiện có, tránh chồng chéo nguồn lực.
Bên cạnh hỗ trợ tài chính, ông cho rằng VFF cần tăng cường hỗ trợ các thành viên về quản trị, chuyên môn và kết nối đối tác. Với cán bộ, nhân viên VFF, ông đề xuất tăng lương, thu nhập từ năm 2027 lên gấp 2–3 lần mức nền, tùy theo năng lực, trách nhiệm và đóng góp. Đối với cầu thủ, cần chú trọng cải thiện sân bãi, dinh dưỡng, y tế và điều kiện phục hồi.
“Nguồn lực tăng thêm phải tạo ra điều kiện làm nghề tốt hơn”, ông nhấn mạnh.
Xem xét việc sử dụng ngoại binh
Một vấn đề khác được ông Thụy quan tâm là cơ hội thi đấu của cầu thủ Việt Nam, đặc biệt là những cầu thủ trẻ đã trải qua nhiều năm đào tạo nhưng khó tìm được vị trí tại các câu lạc bộ chuyên nghiệp.
Theo ông, ngoại binh chất lượng có thể nâng sức cạnh tranh của giải đấu, song việc sử dụng ngoại binh cần được xem xét cùng với cơ hội phát triển của cầu thủ nội.
Từ thực tế đó, ông đề xuất VFF phối hợp với Công ty VPF, các câu lạc bộ và chuyên gia nghiên cứu phương án mở rộng V.League lên 16–18 đội, giải hạng Nhất lên 18–20 đội từ năm 2027.
Tuy nhiên, ông thừa nhận việc tăng số lượng đội bóng không thể tách rời điều kiện thực tế. Các phương án cần được thẩm định về số lượng câu lạc bộ đáp ứng tiêu chuẩn, năng lực tài chính, chất lượng cầu thủ, cơ sở vật chất, lịch thi đấu và quyền lợi của các thành viên trước khi được xem xét theo thẩm quyền.
Mục tiêu cuối cùng không phải tăng số trận đấu bằng mọi giá mà là tạo thêm môi trường thi đấu có chất lượng, giúp cầu thủ trưởng thành và các câu lạc bộ hoạt động bền vững.
Với bóng đá nữ, ông đề cập mục tiêu xây dựng hệ thống 8–10 đội bóng hoạt động ổn định, khuyến khích các câu lạc bộ V.League thành lập, liên kết hoặc bảo trợ đội nữ. Hệ thống đào tạo trẻ cũng cần có sự kết nối chặt chẽ hơn giữa học viện, trường học, câu lạc bộ và địa phương.
Ngoài những thay đổi trong nước, ông Nguyễn Đức Thụy còn đề xuất đầu tư có hệ thống cho nguồn nhân lực bóng đá Việt Nam, bao gồm việc mời chuyên gia quốc tế có năng lực đã được chứng minh tham gia xây dựng chiến lược đào tạo trẻ, phát triển huấn luyện viên, trọng tài, y học thể thao và phân tích dữ liệu.
Theo ông, việc học hỏi các mô hình hàng đầu châu Á cần giải quyết được những vấn đề cụ thể của bóng đá Việt Nam. Chuyên gia nước ngoài cũng phải có trách nhiệm chuyển giao kiến thức để đội ngũ trong nước tiếp tục phát triển sau khi kết thúc hợp đồng.
Ở lĩnh vực đối ngoại, ông đặt mục tiêu từ năm 2027 đào tạo thêm ít nhất 20 cán bộ về ngoại ngữ, quản trị và nghiệp vụ; phấn đấu đến năm 2030 có thêm 5–10 nhân sự Việt Nam được tuyển dụng, bổ nhiệm hoặc giao nhiệm vụ thường xuyên tại các tổ chức bóng đá quốc tế như AFF, AFC và FIFA.
Song song với đó là kế hoạch đầu tư chuyên sâu cho khoảng 10–20 trọng tài, trợ lý trọng tài triển vọng, giúp họ có thêm cơ hội tham gia điều hành những trận đấu quan trọng tại châu Á.
Đối với ông Thụy, việc mở rộng sự hiện diện của người Việt Nam trong các tổ chức bóng đá quốc tế không chỉ liên quan đến vị trí hay chức danh mà còn nhằm tiếp cận tri thức, kinh nghiệm quản trị và cơ hội hợp tác.
